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验收!用友BIP助力中能汽轮破解“边设计边生产”难题
2022年6月2日

 
 

导读


近日,杭州中能汽轮动力有限公司(以下简称中能汽轮)数智化项目验收会成功举行。该数智化项目旨在契合装备制造企业的项目制造特点,用数智化手段强化项目在业务管理中的中心地位,通过搭建以用友BIP为核心的一体化数智化平台,助力中能汽轮实现了业财一体化、设计制造集成化、项目管理可视化、生产计划项目化、项目成本自动化。


01

强化项目驱动

中能汽轮积极推进数智化转型


中能汽轮是高端装备制造企业,主要经营汽轮机、压缩机及其辅助设备、备品备件的设计、生产和技术服务。中能汽轮以高附加值的余热利用工业汽轮机为主导产品,产品已遍及全国各地,并远销土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、乌兹别克斯坦、印度、泰国、印尼、菲律宾、巴基斯坦等三十多个国家和地区,广泛应用于石化、水泥、冶金、化肥、电力、制糖、纺织等各类工业企业。


 


在“双碳”目标和节能减排趋势的推动下,节能减排设备行业迎来变革,传统的火电设备厂商纷纷向余热发电、压缩机、水轮机等领域转型,行业竞争愈发激烈。面对日益变化的市场格局,中能汽轮提出:以项目为中心、将项目贯穿业务流转全过程,从而更高效地响应客户需求、更好地适应市场环境。


中能汽轮所在装备制造行业具有灵活多变的业务特性,给项目实施带来诸多挑战。总的来说,按单设计和生产、项目周期长、边设计边生产、BOM变更频繁等是普遍特点。因此,如何快速响应客户需求的变化、如何管控项目进度、如何实现设计制造一体化,是项目制造的难点。而实现互联互通,以项目为中心贯穿业务流转全过程,是中能汽轮数智化项目要攻破的关键课题。


中能汽轮数智化转型项目,要建设一个柔性、可扩展、全面集成的统一信息化平台,能够支撑中能汽轮未来5到10年的发展。该平台以项目号为核心,以“促协同、精生产、强管控”为目标,即提高内部业务和供应链协同效率;实现项目制造过程可视化、透明化管理,提高交付准时率;实现业财一体、加强项目预算和项目成本的管控,最终实现业务全过程的一体化、流程化、标准化、精细化。


02

用友助力中能汽轮

打造项目制造数智化方案


用友基于用友BIP制定的项目制造数智化方案,整合了设计、计划、制造、进销存、财务等应用模块,将项目周期的每个主要业务环节作为子项任务,实现设计制造一体化、计划执行一体化、业务财务一体化,助力中能汽轮完成项目驱动的转型。


 


项目上线后,拆除了烟囱式信息架构,建立内外协同、管理可视的一体化信息管控平台。平台以客户为中心,整合了所有的业务环节(包括销售、设计、计划、采购、制造、质检、财务以及供应商),形成了一个关联、协同、可追溯的有机生态。


基于该平台,中能汽轮建立了项目驱动型的囊括运营全过程的管控体系,在平台上即可进行全生命周期的项目管理,包括从项目立项到交付,从设计到输出……运营全过程都能得到有效管控。例如,动态的项目进度看板,可视化展示项目进度(一级任务进度、工序级子进度等),直观掌握任务的执行情况。


为了应对汽轮机边设计边生产的业务模式,项目组创新设计了按照项目任务进行计划分解的需求计算模型,在完成部套设计后,就可以生成生产BOM,并进行需求运算。这种“项目任务分解+设计制造一体化”的模式,有效破解了边设计、边生产的难题。


 


其他成果还包括按单生产模式下的需求精准测算,支持任务分解(WBS)和项目需求运算(PRP);多维度组合的库存管理,在满足生产经营的原则下合理管控库存;兼顾业务敏捷性与流程严谨性,上下游联动变更项目;制造供应一体化,精益供货,敏捷响应;项目成本自动归集核算,做得快、算得全、核得准、溯得清;业务财务一体化,运营中枢,赋能决策。


总而言之,项目一期上线后,打通了内外部、消除了信息孤岛,实现了设计制造一体化、计划供应一体化、业务财务一体化。在一期项目夯实基础后,二期项目将以“深化+拓展”为原则,继续用数智化手段落实项目驱动的转型需求。


 
 

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