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“产业互联”背后,如何抢占数智化的先机?
2022年6月2日

 
 
           
           

企业“用数赋智”,产业“把握本质”。


近段时间来,“产业互联”正成为企业家口中的大热词汇。


不管是大型企业实现生态化发展,还是中小企业融入产业链更快成长。“产业互联”已经成为企业应对不确定性因素,把握数智商业机遇,打造新增长点的不二法门。

           
           


5月16日,工信部、发改委、科技部、财政部等十一部门发布《关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新(2022-2025年)的通知》,指出要促进大中小企业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链全面融通,增强产业链供应链韧性和竞争力,提升产业链现代化水平。


可见,从国家政策到经济形势,从中央巨擘到小微商家,现代产业体系下生存的企业们,无不身处“产业互联”的浪潮之中。那么,企业主应该如何看待“产业互联”?如何把握先机呢?


“产业互联”的本质

在于连接、共享与协同


事物的发展规律是从现象看本质,尽管“产业互联”带来了敏捷响应、价值闭环、需求迭代等“新鲜词儿”,但万变不离其宗的是,它为企业带来的根本价值:企业之间更便捷地连接、更精准地共享和配置资源,以及更高效地协同。


连接、共享、协同是解开产业发展困局的三把钥匙,能够帮助各行各业解决共性的产业痛点:

1、商业信息不透明。这是产业体系中最为致命问题之一,直接导致了各行业在进行采销交易等服务时,买卖信息不对等、供需信息不同步、交易信息不透明等问题。试想,当资源采购全球化盛行,我们的企业还因为交易环节里的倒买倒卖、质量参差等问题而苦恼,如何跟上别人的脚步?

2、行业标准不统一。由于历史和经济发展原因,某些传统行业内上下游企业发展历程和所处阶段不同,如农业的种植、加工等环节的相对落后,难以满足现代食品加工业的标准化需要,导致种出来没人收,收上来做不成的问题。

3、产业内各组织间的数据壁垒。数据作为企业生产的关键要素,地位已经在当下时代不言而喻。但要注意的是,真正让数据发挥价值,必须要让它们在全业务、全层级、全机构之间形成“流动”,如果处处遇卡,层层受限,数据流根本无法帮助产业层面的统筹规划和资源合理分配,所谓的产业协同就无从谈起。


“产业互联”是一场

“点线面体”的技术创新


如果说连接、共享与协同是产业互联的内在驱动,那么产业互联最重要的推进引擎,就是数字化、智能化技术的创新突破。


以单一岗位信息化的“点”为发源开端,到工业经济时代由产业家和产业核心企业牵引的“线”性产业链,再到汇聚海量产业/社会信息并通过大数据技术提供情报服务的信息平台“面”,信息技术在企业的应用与融合,实际上也在随着企业组织的演变和业务需求演进而加快步伐。


从信息化到数智化、平台化、生态化,新一代信息技术环境下,企业间的边界正在逐渐模糊,产业核心业务被拆解、重组,转变成社会化的状态,众多参与者围绕平台开展价值交换,比如我们身边的出行服务,就在逐步演变为“社会运力平台+地图平台+民生服务平台”的网状商业结构,多个平台之间互相连接,聚合成产业互联“体”。



由此可见,随着边界的不断打破和外延,平台开放社会化程度提升,产业互联必将走向社会化商业。无论是产业链条还是多产业交织的商业网络,其上的所有节点都需要基于一套数智平台进行交易,使用同一种“语言”——数据进行连接交互,这样才能实现资源最优共享和高效协同。


“产业互联”的路径应“按需取用”


认识到产业互联的本质和价值所在,企业家们还需要找到最适合自身的发展路径。对中小微企业来说,自身其实并不具备构建产业互联的条件与规模,因此,“融入”是最佳的办法,即通过公有云服务,加入到1~n个产业互联网平台中去来拓展市场,依托平台建立信用获得金融服务,连接社会资源以扩展组织能力。


而对大型企业来说,“产业互联”的形态更为多元,既有整合产业链上下游的产业互联,也有将单独某个生产环节进行产业互联网化的方式。大致可分为客户运营型、能力共享型和产业重构型三个类别:

1、客户运营型,是以客户为中心,借助综合资源优势构建生态。比如,通过数据中台建立与经销商、分销商和终端生产的链接,把存量客户和业务转变为企业的数据资产,以数据驱动进销存,进而形成对目标客户的直效沟通,实现整体产业链上下游的生态化、平台化管理运营。

2、能力共享型,是将企业自身的某项或某类可规模化、标准化、体系化的业务能力(如物流网络、研发设计、生产制造等)打造成产业级的服务共享平台。比如,某钢铁集团建立的资源直采平台,就是基于十数年的采购经验和采购资源,以数百万的工业品连接全球十几万个采购供应商。

3、产业重构型,是企业围绕自身优势资源,优化或重构产业链结构和商业形态,让产品和服务各环节的供需两侧,进行高效协同,降低市场交易成本。比如,某中药企业,具备核心生产优势——中药原材料的最佳产地,因此将种植、加工、仓储和交易各要素,全部“上云”解构,快速实现农业产业的数字化、智能化。


产业互联,让企业获得了更高的价值,让产业发展更具效率,同时也代表着新时代下,新的生产和经济运行方式。总体来看,面对这一大势,企业要想抢占先机,“抓本质,定战略,用平台,选路径”,此间事无大小,悉以行之,然后尽力施为,事可成也。


 
 

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